LIFE SCIENCE- UND
HEALTH CARE-UNTERNEHMEN

„Wissenschaft ist organisiertes Wissen.
Weisheit ist organisiertes Leben.“

Immanuel Kant

Im Laufe der Jahre haben wir uns ein umfassendes Wissen in verschiedenen Branchen erarbeitet. Wir bieten dabei branchenbezogen umfassende betriebswirtschaftliche, technische und IT-Expertise. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit von Wirtschaftsprüfern, Ingenieuren, Certified-Internal-Auditors  

und Certified-Information-Systems-Auditors sowie Steuerberatern erlaubt eine umfassende branchenbezogene Beratung. Sie profitieren von unseren Benchmarks sowie Synergieeffekten, die aus der Erfahrung unserer Experten als Prüfer und Berater resultieren.

Life Science: Sichere Entscheidungsgrundlagen

Die Life-Science-Branche war in den letzten Jahren drastischen Veränderungen unterworfen, und nach wie vor ändern sich die Rahmenbedingungen mit hoher Geschwindigkeit. Demografischer Wandel, neue Marktteilnehmer, steigende Sensibilität von Patienten, verbesserte rechtliche Rahmenbedingungen für Patienten sowie ungebrochen dynamische Regulierungsinitiativen zählen zu den Herausforderungen, denen Life-Science-Unternehmen gegenüberstehen.

Dazu kommt, dass in der Branche ein ungebrochen hoher Kosten- und Innovationsdruck besteht. Demgegenüber bestehen weiterhin attraktive Wachstumsmöglichkeiten durch Forschungs- und Innovationsstärke sowie Expansionspotentiale in Schwellenländern. Die Folge ist, dass in immer kürzeren Abständen zukunftsweisende Entscheidungen getroffen werden müssen.

 

Um Profitabilität und nachhaltiges Wachstum in diesem hochinnovativen Umfeld sicherzustellen, sind daher höchste Anforderungen an die Bewertung von Unternehmen und Technologien sowie an die Sicherheit der Entscheidungsgrundlagen und der IT-Systeme vorausgesetzt. Wir unterstützen Sie dabei durch unsere langjährigen Erfahrungen und unsere Kompetenz in komplexen Bewertungsfragestellungen, internen und externen Audits sowie im Bereich Cyber-Assurance und IT-Compliance.

Unsere Leistungen auf einen Blick:

Transaction & Evaluation:

  • Due-Diligence-Prüfungen für Investoren (Financial und Tax)
  • Post-Merger-Integration-Audits (PMI)
  • Bewertungsleistungen: Unternehmensbewertungen, Anteilsbewertungen, gutachterliche Tätigkeiten für Käufer, Verkäufer, gerichtliche Anlässe (aktienrechtliche Angemessenheit der Barabfindung, Squeeze-out-Verfahren, Gutachten nach dem KAGB), Bewertungen für Mitarbeiterbeteiligungsprogramme und VAP
  • Rechnungslegung: Bewertungsleistungen sowohl nach HGB als auch IFRS im Hinblick auf Fair-Value-Bewertungen (IFRS 13 und IFRS 19), Impairment-Tests (IFRS 34), von IP (IFRS 38) sowie für PPAs (Purchase-Price-Allocation, IFRS 31)

Assurance, Abschlussprüfung und Internal Audit:

  • Prüfungen von Jahres- und Konzernabschlüssen nach HGB und IFRS, Erstellung von Comfort Letters
  • Sonderprüfungen nach AktG
  • Gründungsprüfungen
  • Interne Revision aller operativen Bereiche der Organisation, Compliance- und Betrugsdelikte sowie von Compliance- und Risikomanagementsystemen und PMI-Audits

Cyber Assurance & IT-Compliance:

  • IT-Audits im Rahmen unserer internen Revisionsleistungen sowie bei Abschlussprüfungen
  • Überprüfung und Erhöhung der Stabilität Ihrer IT-Security sowie Ihre IT-Compliance

Accounting & Taxation:

  • Second Opinion
  • Beratung spezifischer, auch komplexer Sachverhalte, z. B. Umsatzrealisation
  • Implementierung von Controlling- und Reporting-Systemen einschließlich IT

 

  • Erstellung von Jahresabschlüssen und Zwischenabschlüssen
  • Beratung steuerlicher Fragestellungen, z. B. Verrechnungspreise
  • Übernahme der laufenden Steuerberatung und Steuerdeklarationsarbeiten
  • Durchführung von Buchhaltungs- und Controlling-Aufgaben

Restrukturierung & Turnaround Management:

  • Sanierungsgutachten und Fortführungsprognosen nach IDW S 6
  • Restrukturierung und Optimierung von Prozessen und Organisation sämtlicher wertschöpfender Bereiche und Servicefunktionen
  • Finanzierung und Liquiditätssicherung 
  • Interimsmanagement

Governance, Compliance & Risk Management:

  • Beratung und Implementierung von unternehmensweiten Risiko-Management-Systemen bzw. Überprüfung der Stabilität und Aussagekraft der bestehenden Systeme
  • Identifikation und Umsetzung von Verbesserungspotential
  • Vom Start-up bis zum eingeschwungenen Zustand der Organisation: Unterstützung bei der Suche der richtigen Personen für Ihre jeweiligen Aufgaben
  • Funktionen und Fragestellungen bei Organen wie Aufsichtsrat, Beirat und Geschäftsführung bzw. Vorstand, Erstellung von Profilen der zu besetzenden Funktionen
  • Konzeption und Implementierung von Geschäftsordnungen, Kommunikationsordnungen, Überwachungssystemen und Reporting-Systemen, damit Ihre Organisation über eine wirksame Governance verfügt
  • Einführung eines Compliance-Management-Systems, Beurteilung Ihres bestehenden Compliance-Management-Systems auf Vollständigkeit, Wirksamkeit und Verbesserungspotential

Health Care: Risiken steuern und überwachen

Die wettbewerbliche Neuausrichtung der Krankenhäuser erfordert einen grundlegenden Wandel von der Verwaltung zum Management und ist eine der großen Herausforderungen für alle Führungskräfte. Kliniken, die aktives Risikomanagement betreiben, verfügen nachweislich über Marktvorteile. Denn die vorausschauende Steuerung von Risiken und Chancen entscheidet darüber, ob ein Krankenhaus künftig zu den Gewinnern oder Verlierern der Marktkonsolidierung gehört. Hohe Ergebnis- und Prozessqualität sowie – aus Sicht der Patienten – menschliche Zuwendung und spürbare Servicequalität sind die entscheidenden Zielparameter. Das aktive Management von medizinischer Qualität, Verweildauer, Serviceleistungen, Erlösen und Kosten wird dabei immer mehr zum strategischen Erfolgsfaktor.

Zur Absicherung und Verbesserung der wichtigsten Prozesse im Krankenhaus spielt die Etablierung einer wirksamen Internen Revision eine bedeutende Rolle. Die Interne Revision als Instrument der Unternehmensführung soll sowohl die Prozesse, ihre Kontrollen als auch das Risikomanagementsystem überwachen und verbessern. Sie ist darüber hinaus eine wesentliche Säule zur Vermeidung unerwünschter haftungsrechtlicher Konsequenzen für die Leitungs- und Überwachungsorgane der Klinik

 

Gesetzgebung und Rechtsprechung betonen ausdrücklich die Bedeutung von Risikomanagement und Risikocontrolling sowie deren wirksame Überwachung durch die Interne Revision. Wir zeigen Ihnen Strategien auf, wie ein umfassendes, ganzheitliches Risikomanagementsystem aufgebaut und überwacht werden kann, um die Erreichung der Ziele effektiv zu unterstützen und die anspruchsvollen rechtlichen Vorgaben an ihre Corporate Governance sicherzustellen.

Wir verfügen über zertifizierte Risikomanager im Krankenhaus nach Maßgabe des DKI (Deutsches Krankenhausinstitut) in den folgenden Bereichen:

  • Organisation des Risikomanagements im Krankenhaus
  • Rechtliche Ausgestaltung des Risikomanagements im Krankenhaus
  • Betriebswirtschaftliches Risiko- und Chancen-Management im Krankenhaus
  • Einführung und Optimierung der Instrumente des Klinischen Risikomanagements im Krankenhaus
  • Professionelles Schadensmanagement und Umgang mit Zwischenfällen
  • 3Be-System und CIRS/Einführung und Umsetzung eines Berichts-, Bearbeitungs- und Behebungssystems für Beinahe-Zwischenfälle und Fehler
  • Prozessorientierte Risikoanalyse (PORA)
  • Risikoinventur und Risikoportfolio

Referenzen

Unsere Life-Science-Kunden kommen aus den Branchen und Bereichen:
 
  • Pharma
  • Biotech
  • Medizinproduktehersteller
  • Diagnostikfirmen
  • Pharmagroßhandel
  • Agribusiness/Food/Chemie
  • Logistikunternehmer

 

 

  • Venture Capital/Private Equity/Investoren
  • Pharmazulieferer
  • Start-up-Unternehmen
  • Ministerien, akademische Forschungseinrichtungen
  • Krankenhäuser

Im Bereich Health Care beraten wir diverse Kliniken und Krankenhäuser der Maximalversorgung, insbesondere im Bereich GRC - Governance, Risk and Compliance.

Wann immer Teamwork gefragt ist

Bei bestimmten Branchen oder Aufgaben arbeiten wir mit den spezialisierten und renommierten Experten zusammen. Zum Beispiel bei der Bewertung von Projekten, Produkten oder Strategien mit Villinger Valuation, Basel, www.villigervaluation.com

Life Science Assurance

Sustainable success requires a sound and valid basis for decision-making.

In the recent years, there have been drastic changes in the life science sector and the underlying circumstances still change at high speed. Demographic changes, strong competition due to new market entrants, increasing sensitivity of patients, improved legal framework for patients and a high amount of regulatory initiatives are only a few of the many challenges facing life science companies. Compounding the problem is the fact that there is an unbroken high pressure on costs and innovations. On the other hand, the market offers opportunities for future growth through research strength, innovativeness and expansion potential in emerging countries. As a result, future-oriented decisions have to be made at increasingly short intervals.

 

To gain profitability and long-lasting growth in such a highly innovative environment such as the Life Science- and Health Care-branch you have to claim high requirements regarding the valuation of companies and technologies as well as the assurance of your accounts and the data-basis provided by your IT-systems. We are able to support you based on our proven and long lasting experience and knowledge in the field of accounting and valuation issues, internal and external audits, cyber-assurance and IT-compliance.

We advise, evaluate and carry out audits on companies alongside their whole lifecycles including Carve-out- and M&A-transaction-projects as well as to the point of Post Merger Integration (PMI)-matters. Thus we are able to accompany you with our services from the R&D-phase until market entry and commercial exploitation. Regarding the Biotech-branch we have particular expertise on companies residing already in clinical phases, but do also know precisely the requests of companies residing currently in the pre-clinical-phase or clinical-phase I.

Our clients are active in the following industries and branches:

  • Pharma
  • Biotech
  • Medical products manufacturer
  • Diagnostic companies
  • Pharmaceutical wholesaler
  • Agri Business / Food / Chemistry
  • Logistics Operators
  • Venture capital / private equity / family offices / strategic or financial investors
  • Pharmaceutical suppliers
  • Start Ups
  • Ministries and academic research institutions
  • Hospitals

We offer a broad range of services:

Transaction & Evaluation:

  • Due diligence reviews for clients/investors/family offices (finance and tax) in the context of business transformation-processes (M&A-transactions, carve outs)
  • PMI-audits / Due Diligence
  • Valuation services: Valuation of shares and companies, experts opinions for buyers, sellers, legal requirements and legal disputes, valuation of employee participation programs
  • Accounting: Valuation services according to HGB (German Gaap) and IFRS related to fair value evaluations (IFRS 13 and IFRS 19), impairment tests (IFS 34), IP (IFRS 38), Revenue from Contracts with Customers (IFRS 15) as well as PPAs (purchase price allocations, IFRS 31)

in case of specific branches, we cooperate with specialised consulting experts of www.villigervaluation.ch

Assurance, audit and internal audit

  • Audits of annual and consolidated financial statements according to German Gaap (HGB) and IFRS
  • Drafting of comfort letters
  • Special audits according to German Stock Corporation Law (Aktiengesetz)
  • Formation audits
  • Internal audits of all operative areas and functions regarding the organisation, compliance and fraud as well as compliance and risk management systems and PMI-audits

Cyber Assurance and IT compliance

  • IT audits within the scope of internal revision services and audits of annual accounts
  • Review and increase of the stability of your IT-security and IT-compliance

 

Accounting and Taxation

  • Second opinion
  • Conversion to IFRS
  • Consulting services related to specific and complex facts and circumstances, e.g. revenue recognition IFRS 15
  • Implementation of controlling and reporting systems including IT-infrastructur
  • Preparation of interim statements and annual financial statements
  • Consulting services related to tax issues and tax declaration
  • Taking over of accounting and controlling tasks

Restructuring & turnaround management:

  • Reorganization survey and going concern forecast according to IDW S 6
  • Restructuring and optimization of processes
  • Organisation of value-adding areas and service functions
  • Funding and securing of liquidity 
  • Interim management

Governance, compliance & risk management:

  • Advisory and implementation of company-wide risk management systems or check of stability and significance of the current systems
  • Identification and utilization of potentials for improvements
  • From Start-up to steady state of the organisation: Assistance for the search of the suitable persons for your respective tasks, functions and questions of organs such as supervisory boards, advisory boards and management; creating profiles of the vacant functions
  • Design and implementation of procedural rules, communication rules, control and reporting systems to secure an effective governance of your organisation
  • Implementation of a compliance management system, assessment of the existing compliance management system regarding completeness, effectiveness and potential for improvements.